人才作为企业发展的基石，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，这对正处在遇冷期的制管机行业来说，人才的储备更是求贤若渴，所以“如何找到人才，如何留住人才，如何分配人才”就成了各个企业老板的头等大事。

　　对此，制管机企业要提高对员工的专业技能要求，对基层导购引入有一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。

　　建立完善的工作机制 缓和人才流失危机

　　培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为制管机企业自身资源。那么，制管机企业究竟怎样缓和人才流失危机呢?

　　首先、制管机企业要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下;

　　其次，需要建立完善的工作机制，管理者应使每个员工都清楚自己的岗位与职责;

　　最后，制管机企业要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力，给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力。

　　对于制管机企业来说，人才培养是一个战略问题，“以人为中心”的思想，是建立现代企业制度的根本宗旨，如何合理的使用人才，是值得企业家终其一生探索的文章，也是当今制管机企业家在争夺市场、争创效益过程中最经常思考的问题。